实现生态产品价值迫在眉睫造句-什么叫生态产品价值实现机制

国家推行「五位一体」国家发展政策的总体布局，这是要全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体总体布局，这是近年由「四位一体」最新的加入第五位，这是生态文明建设，其内容为

1.坚持人与自然和谐共生。树立尊重自然、顺应自然和保护自然的生态文明理念。

2.形成人与自然和谐发展新格局。践行绿水青山就是金山银山的发展理念；把节约资源放在首位；推动形成绿色发展方式和绿色生活方式。

3.加快生态文明体制改革。实行最严格的生态环境保护制度；全面建立资源高效利用制度；健全生态保护和修复制度；严明生态环境保护责任制度。

针对国家的大发展方针，内地各省市都向着可持续发展的方向推行其治理方针，除了生态保育外，都市固体废物的处理也是迫在眉睫。内地近年推行如日本的强制分类，加上适当的公民教育及其硬件配套，都市废物治理得到大大的提升。香港在下也应该探讨怎样在废物处理的短板上怎样可以提升治理能力，以配合国家治理方针。

香港需要3个日均处理2500至3000公吨的综合焚化设施的兴建

以世界通用的都市固体废的废物管理框架，顶层为最合适的手法而最底层最不合适的处理手法，香港主要以堆填手法去处理每日过万吨的都市固体废物，而且堆填区占用及污染香港不少土地，其中以新界西北的堆填区最大而且影响到深圳市居民。

香港每日堆填过万公吨垃圾，如要争取在2035实现「零堆填」便需要兴建不少于3个日处理2500至3000公吨的综合焚化设施，实现「转废为能」的政策。

根据英国新闻频道Sky News报导指出，全球每年大约产生3亿吨的塑胶垃圾；其中只有12 %被回收，差不多40%是被焚化而其他大部份都送去堆填区或落入海外生态中。

因此作为一个有责任的政府，我们要把有回收价值的塑胶提供政策条件去回收，相关的政策推行是塑胶生产者责任制﹑绿色再生采购﹑针对回收业界补贴，而其他回收成本太高的则要「转废为能」，因为塑胶是石油副生产品，它也是一个良好的转化为能原材料。塑胶就主要以回收和「转废为能」的方法处理，而不是以送去堆填区或任其落入海外生态中。

垃圾按量收费是火车头

可是，根据环保署2019年的废物监察报告，香港现在的都市固体废物回收率只有29%，距离发达地区的50%甚远，其中的原因是回收成本太高而且市民没有诱因做源头分类，市民掉垃圾是免费的，公民责任太少。根据其他亚洲城市的经验，实施征费后都市固体废物都会有所下降，前提是执行力要足够及回收配套要充足。

内地大城市近年实行强制源头分类配合回收配套及焚化设施，成果及效率有目共睹，而且可能只用两三年就达到显著成效。虽然两地体制及社会人民等基本因素不同，但大体方向仍是相同，例如增强源头分类，先监管(香港﹑台北﹑南韩等按量收费而内地日本则强制分类)后教育﹑有足够的焚化设施及适当的废物回收配套。因此都市固体废物征费要尽快实施而且更要配合适当的后续配套及教育，否则单靠收费是不行的，当市民习惯收费后又会继续以往的行为。

回收配套双轨并行制定政策也要有产业精神

管理相关政策局及署需要有产业精神，这样局才能制定到相关行业需要的政策，对社会问题有正当的把脉。

例如现时18区绿在区区(总共33间)的塑胶回收成本则用上每吨3至12万成本，每年花费几亿公帑，相反署方批出给回收业界的中央收胶标书中标者只有3间，塑胶津贴为4千/每吨，两者津贴相差十倍，被津贴对象的相差也是10倍(33间对3间)，笔者作为回收商认为这是没有针对产业支援，这是难以解决香港本身的问题，其结果是利用公帑津贴33间后都只能每月回收到不足300公吨的塑胶，这都是公开的政府资料，相比环保署报告中每月差不多7万吨塑胶废物送去堆填区，政策效果相差甚大。

香港可效法其他地区的补贴回收业界制度。

第一，针对能够办事的回收业界;

第二，制定回收目标及份额，如果目标不能达到，部门需要了解出现什么情况，是否成本太高而补贴不够，或补贴对象能力不足够等;

第三，补贴对象要广及针对有回收实力的工商户，这样才会引发到市场的活力，大家都会为争取市场份额而相继研究怎么降低回收成本，从而达到更多的市场份额，这就是规模经济效果

长江禁渔迫在眉睫，长江真的已经没有鱼了吗？

在线教育发展短短十几年，互联网已然走过了数个改变世界的关键时期。一批大型公司兴起，更大批的公司去。时代的巨浪带着碾压式的力量重塑格局，它让互联网吃肉，让传统行业挨打，让先驱者“变异”。

如果说从传统到互联网的变化是一半得道，一半成妖，那么尚德机构则是教育行业异化出的一个“新物种”。它坐拥成人在线教育领域最领先的技术和最庞大的市场份额，却一心回归教育本质，埋头寻找“大学之道”。如今，它正致力于用超预期的运营改变庞大的用户群体，最终，它也必将颠覆整个行业。

运营1.0到3.0，场景关系进化论

运营中心VP夏俊介绍，从2001年到2013年的十几年间，尚德的运营场景还是1.0的面授时期。那时候，运营的头等大事是每半年一次的体育场大串讲。

在北京，为了在考前一周听一场2小时的串讲课，近3000名学员路上要花费两个多小时，乘车到达位于丰台区的光彩体育馆。每逢这个时候，尚德机构的员工都要集体出动，他们被分为15组，负责为3000名学生进行现场签到。一沓沓用于签到的A4纸必须妥善保管，以备日后查阅资料使用。如此耗费巨大人力物力的运营模式，逐渐成为阻碍尚德机构前进的绊脚石，运营场景的迭代迫在眉睫。

线下串讲这一贯穿运营1.0时代的盛大活动，于2014年6月6日彻底画上了句号。在这一天，尚德机构砍掉了所有线下课程，面授班从此退出尚德历史舞台。伴随着日后传统行业的血流成河，尚德机构的运营场景进入了崭新的2.0时代。

2.0场景解决了教学空间问题，让学生可以足不出户享受任何课程，但由于无法集中运营，场景与人产生了双重割裂。学生上课要登陆PC，找老师要用QQ，找同学则无处可去。师生之间沟通不畅，不仅问题无法解决，老师的服务质量也无法监控。

这一困境随着尚德机构自主研发的APP正式上线而彻底解决。2016年6月28日，一个拥有课程直播、题库、社区功能的全新APP问世，让运营有了统一的场景，从此，学员关系迎来了新拐点，属于社群运营的3.0颠覆时代也正式来临。

从APP上线至今，沟通方式也经历了多次进化：尚德有了自己的IM渠道，实现了完全自主可控的点对点沟通；基于APP的社区成功搭建，运营有了沉淀用户内容的场。而时至今年，一个全新搭建的班级群场景又正式起航，这也开启了尚德机构社群运营的新篇章。

班级群出现后，尚德机构拥有了两个主动服务的场景——社群和社区。社群的交互及时，社区的沉淀性高，以社群发起、社区沉淀，两者结合进行用户运营，这是夏俊如今的运营思路。

“利用社群进行主动运营服务的设计，是我们服务差异化体验的核心要素，是在线教育的天然优势，是超出用户预期的关键节点。这不仅是我们和传统教育服务的区别，也是我们今年与去年服务的区别。”

在夏俊看来，学员加入尚德机构，取得好的学习成绩和证书是基础价值，但获得存在感、建立自信心、发现可能性是更高价值，它能够对学员的人生产生更深远的影响，而这正是班级群存在的意义。

登月思维，教育行业新物种进化论

今年6月26日，尚德机构举行了名为“美好的事情正在发生”的首届产品日大会。会上，夏俊提出了“登月思维”。

谷歌曾经用“登月思维”来描述那些看上去宏大无比但激动人心的目标。例如为全世界提供廉价互联网接入服务的热气球计划，或者将世界所有图书数字化的古登堡计划。而夏俊认为，尚德机构目前做的正是这样的事情——不仅追求营收增长与市场份额，而是不断尝试、不惜成本地用全新的思维方法来打造全新的用户价值。

在夏俊看来，有着“登月思维”且如此执着于用户运营的尚德机构是教育界的一个“新物种”，目前还没有任何一个教育机构能像尚德这样重视运营。

身为成人在线教育领域的霸主，尚德机构没有将发展目标定为霸占市场份额、通过率第一，而是将角色定义为新锐的互联网大学，并提出四美三力、博雅通识等概念，正是因为尚德真正想要通过学习改变更多人的人生。未来，尚德在运营上的衍进会越来越快，基于用户设计的运营手段也会越来越多。因为夏俊深知，在互联网推平信息差以后，口碑与产品才是真正的基石。

“未来我们会把用户运营的上下游都打通，会涉及到提升职业能力相关的运营工作，包括我们现在打造的研发系统，能监测学员行为的大数据系统等等，这都是强运营的部分，是跟其他单纯做教学的教育公司不一样的地方。”夏俊认为，这些措施会给用户提供远超出投入一个课程所带来的价值回报，甚至会改变整个行业。

“变异正在进行，我见证了开始，所以愈发敬畏以后。”这是欧蓬面对互联网的风云诡谲生发出的感慨。而如今，尚德机构这个教育行业的“新物种”，正在自己打造的生态里飞速进化着，它试图用自己的“变异”，为行业带来颠覆式变革。

大学之道与后端文艺复兴

带领后端走向文艺复兴时代，是夏俊被赋予的全新使命。在她看来，文艺复兴的核心在于聚焦人文和人，而这也恰恰是大学之道的回归之路。

回顾十几年的发展历程，曾经的尚德机构更强调理性与数据，但仅将人看成一个统计学上的意义、以数字来呈现，这对于一所“新锐互联网大学”来说是远远不够的。大学教育必须聚焦人文和人，必须有温度、有创新、有活力。让所有进入尚德的学生都能成为更好的人，这是这所“大学”的核心价值所在，这与高市占率、高通过率有着本质差别，也是尚德机构未来努力发展的方向。

围绕着人文与人，运营中心在用户体验、产品温度上做了很多工作。目前正在集中火力做的项目是体验前置。体验前置能够让学员在报名前预先体验到尚德的服务和产品。这不仅能够凸显产品的价值和力量，同时也能消解前端销售、推广的压力。

在体验前置的运营上，夏俊希望设计出更丰富的内容：学生在报名前就能在app中体验开学典礼，享受班主任做的学习规划，感受班级群的氛围，甚至会将题库和录播课全部免费开放给未付费用户。未来，尚德机构将把独具特色的运营服务、高质量的直播课程和专属题库作为自己真正的核心竞争力。

当学员被前置的体验吸引，愿意进入尚德这所大学学习后，夏俊希望赋予学员的是精神层面的改变与价值、理念的传递。通过运营场景赋能、老师和班主任的教授，把优秀的学习理念与方法传递给学生，让他们从根本上获得提升与改变。当用户自身受益后，口碑自然会通过学生之间的口口相传不断提升，这也正是班级群积累粉丝用户和KOL的意义所在。

“海底捞品牌影响力的扩大靠的就是用户的自主传播，我们努力做超预期服务，为学员提供更多惊喜体验，将交互过程变成一个个可传播的故事。有粉丝，有故事，就一定会有口碑。”

夏俊强调，扩大尚德机构品牌口碑的更深层意义，还是希望帮助学生获得改变。当有学生在学习过程中想要放弃的时候，他们看到其他同学的故事、尚德班主任做的努力，或许就可以获得支撑下去的力量。通过口碑和超预期来吸引、影响更多的人，改变更多需要帮助的城市奋斗者，这是夏俊最希望通过运营达到的目标。

欧蓬曾经将“超预期的体验，有温度的产品和用户对我们的疯狂的爱”当作尚德机构唯一的救赎，如今，夏俊正带领运营中心在这条路上努力前进着，并且有信心能够一骑绝尘，遥遥领先。

求《共建生态文明,共享绿色未来》演讲稿

“2019年年底以前，完成水生生物保护区渔民退捕，率先实行全面禁捕；2020年底以前，完成长江干流和重要支流除保护区以外水域的渔民退捕，暂定实行10年禁捕。”据统计，长江干流每年的天然捕捞量已从1954年的42.7万吨降至近年的不足10万吨，与此同时水产养殖业蓬勃发展。相较于每年超过6000万吨的全国水产品总量，如今长江干流的天然捕捞量仅占到其中的0.15%。

“长江已基本丧失渔业生产价值，捕捞渔业退出长江不仅不影响老百姓吃鱼，反而有利于长江渔业资源的可持续利用。”全国水生野生动物保护分会会长李彦亮说。这一空前严格、正在积极推进中的长江“十年禁渔”措施，出自今年年初多部委联合印发的《长江流域重点水域禁捕和建立补偿制度实施方案》（以下简称《方案》）。

“这份方案的出台，为长江摆脱‘无鱼’等级带来了希望。”鱼类学家、中科院院士曹文宣说。江若无鱼，何以渔、长江是我国第一大河流，也是世界上水生生物最为丰富的河流之一。据不完全统计，长江流域有水生生物4300多种，其中鱼类400余种，特有鱼类180余种。

保护好长江的生物多样性，事关国家的生态安全与长远发展。然而，由于长期受到多种人为干扰的影响，长江流域的水生生物资源已经严重衰退。其中，酷渔滥捕是破坏水生生物资源最主要、最直接的因素之一。长江生物完整性指数到了最差的‘无鱼’等级。

海尔物流成功的原因

各位领导、各位嘉宾、亲爱的同学们，大家早上好！

我很荣幸能够在这个场合发表演讲，分享我的思考和感悟。首先，我想说的是，共建生态文明，是我们每一个人的责任和义务。

没有一个人或一个组织可以独立承担起这项伟大的事业，只有我们每一个人齐心协力，才能共同营造出一个美丽又健康的生态环境。

我们生活的这个星球上，自然与人类的关系从来都是紧密相连的。人类是自然的一部分，我们的生命和健康都来自于大自然的恩赐。

但是，长期以来，人类对自然环境的过度开采和破坏，已经让自然生态系统遭到严重破坏，让我们的生存环境变得越来越恶劣。

如今，面对环境问题的严重性，每一个人都有责任和义务，积极参与到生态文明建设中来。

我们应通过各种形式，倡导绿色低碳消费模式，支持可再生能源和节能减排的技术和产品的发展，减少废弃物和污染物的排放，充分保护和利用各种自然资源。

在这个过程中，共享绿色未来是我们必须要关注的重要问题。每个时代都是由我们自己创造的，而我们所追求的生活质量和环境状况，都需要我们自己能够积极付出和努力。

我们必须要对我们的子孙后代承诺，为了让我们经营的这个家园能够永久存在下去，我们必须做好现在可以做的事情。让我们一起为美好生态环境而共同努力！

最后，我想以一句话来总结我的演讲：每天都有机会开创生态文明，让我们一起行动，共建美好的未来！谢谢大家！

黑龙江省七台河市 煤炭

海尔物流成功的原因

　海尔在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化。那么，海尔物流成功的原因是什么？下面就由我告诉大家海尔物流成功的原因吧！

海尔物流成功的原因 篇1

　1 以市场链为纽带重构业务流程

　在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；海尔拥有42大类、8600余种规格的名牌产品群，53000多个营销网点，产品己销往世界上160多个国家和地区。如此庞大的业务体系，传统的管理模式已经不能适应市场的需要，业务流程重组迫在眉睫。

　1.1海尔的“市场链”

　主要是指以海尔文化和OEC管理模式为基础，把市场中的利益调节机制引入企业内部，使员工之间的行政机制变为市场关系，形成内部的市场链机制。OEC管理法，即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control&Clear（控制和清理）。简言之，就是五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

　1.2海尔“业务流程再造”

　海尔“业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构，优化管理资源和市场资源配置，实现组织结构的扁平化、信息化和网络化。具体做法是，把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，以及专门负责海外市场推进的海外推进本部。同时，将传统的各事业部转为产品生产制造单位。实行集团统一营销、采购、结算，把原来的职能管理资源整合成创新订单支持流程3R（研发、人力资源、客户管理）和基础支持流程3T（全面预算、全面设备管理、全面质量管理），3R和3T流程相应成为独立经营的服务公司。重构后的业务流程提高了企业管理系统的效率和柔性，也为海尔物流的成功准备了前提条件。

　2供应链战略合作伙伴关系的建立

　供应链合作关系，也就是供应商、制造商与经销商之间的关系，或者称为卖主或供应商与买主关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。形成的原因通常是为了降低供应链总成本、降低总的库存水平、加强信息共’享、产生更大的竞争优势。显然，战略合作关系强调彼此的合作和信任。家电市场是复杂多变的市场，行业内掀起了一股概念竞争的热潮，从环保电视到带“芯”洗衣机，从健康空调到进口家电，新概念不断出现。但研发突破上的乏善可陈，并没有改变成本竞争的本质。过多竞争者的加入，同质化竞争的加剧，家电厂商的利润不可避免地大幅降低。从哪里要效益？利润源在哪里？为使企业向市场交出具有核心竞争力的产品，必须提升整个供应链的价值，做到精心设计、敏捷制造、快速响应。为此，在供应链上的相关企业建立具有战略协作伙伴关系势在必行。

　2.1制造商与供应商合作关系的着眼点

　2.1.1让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的品种、期限、质量和数量，以具备准时化采购的能力。

　2.1.2供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施，以此与企业进行沟通，使自己随时达到企业所要求的目标。

　2.1.3企业与供应商通过协商明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，达到双盈的目的。

　2.2选择和管理供应商

　2.2.1海尔选择供应商的流程及方法。海尔物流推进本部下设的搜购部，专门负责在全球范围内找出最好的供应商，然后进行质量评估。其流程为：首先通过各种不同的渠道获得供应商的信息，然后分别联络，确定供应商的供货资质、规模、质保能力等。业务人员根据考察对象的情况，判断其是否有必要参加海尔对供应商的听证会。海尔的搜购部、管理供应商的职能部门，以及集团的检测公司共同组成一个听证小组，来判断这家供应商是否符合海尔的要求。目前，海尔通过新的规则重新引进了800家供应商，供应商重新增加到1000多家。海尔的“无洗衣粉洗衣机”，就是在新的供应商架构下推出的新产品。

　2.2.2如何管理供应商。对于加入的供应商，海尔有一套严格的管理系统。在海尔物流网站上，最醒目的就是从20xx年至今对于供应商管理以及前端采购方面的公开信息。供应商们只要登录海尔物流的网站，就能够进行订单接收、库存与配额查询、招标竞价、网上支付、信息交流等多项操作。

　2.2.3如何考核供应商。在最新版的“海尔供应商调查表”中，海尔对供应商的考核项目包括企业概况、企业整体实力、产品情况、供货历史情况、质保能力、人员构成情况以及仓库环境情况在内的方方面面，细化到了单位现场照片、仓储区域照片、人员构’成情况乃至员工培训资料等具体细节。总之，通过以上对供应商的选拔和考核形成的供

　应链合作关系，其主要特征就是从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。集成化的供应链，其竞争优势缘于企业成为价值链的一部分，实现了知识的优化重组，达到强与强联合，也就是“用最小的组织实现最大的权能”。通过信息的共享，企业把精力用于最具创新能力的活动，运用集体的智慧提高企业应变能力和创新能力。比如抗菌冰箱，这一款产品的推出，要使用很多抗菌的原材料，海尔从这一行业里精选全球最好的供应商参与全程设计并联合开发，满足了市场的个性化需求。

　2.3通过供应链协同使成本降低

　海尔物流有限公司的营业额目前每年大约有十几亿元，但在采购方面的花费有几百亿元，采购成本的节省潜力巨大。对于海尔来说，这个节省不单是指价格的降低，也不限于原材料成本的降低，而是优化整合供应商、前端设计等各个方面所带来的成本降低。制造商通过供应链协同所达成的成本降低，往往意味着从某种程度上将资金的压力转嫁到供应商的头上，既包括制造氽业的`零部件供应商，也包括物流服务的提供商。

　2.4搞好产业链建设，合理布局，赢得优势目前，海尔采购的特色恰恰是产业链的建设。海尔在全国每建一个工业园，一般都会跟着建一个配套园，分供方在周边建厂。例如，在一个总投资58亿元的项目中，海尔投资28亿元，而分供方投资居然达到30亿元。由于市场对于物流的要求越来越高，吸引供应商来建厂，通过订单量绑定大的供应商，就成为海尔采购整合之后的重点策略。在后来引入的800家供应商中，世界500强中有85家是海尔的供应商，海尔通过这些供应商为全球的10个工业园、30个海外工厂及制造基地实行统一的平台采购。

　3布局新的物流体系。为海尔直销做好准备

　20xx年7月，海尔中央库已失去当年CPU的风采。海尔每天生产出的绝大部分家电产品，已经不再经过这个立体库进行中转。现在的中心库是一个原材料和小家电成品的分拨中心，基本上用于周转一些零碎的原材料和不成规模的成品，以及部分进出口货物。这些家电产品在各事业本部的生产线下线后，直接由外包的车队从本部自设的装卸口拉走，配送到各个销售终端。原材料也是以各本部为中心进行集散。诸如冰箱、微波炉设备等外用板材由货车运进来之后，并不在库内停留，而是直接配送到各个事业本部的生产线上。强化这种“过站式”的物流操作，是海尔物流过去几年的重点，而这也成为开展直销的基础工作之一。海尔物流“即产即装即送”的物流配送方式，已经在所有产品线上实行。在42个基地和消费城市之间，组织16000辆可调配的运力，尽力实现每天10万台以上的海尔产品被“不落地”地送到消费终端。几年来，海尔通过上述一系列改革，使得海尔在取得市场订单的同时迅速和供应商呼应，做到用及时配送的时间来满足用户多样化的需求，最终消灭库存。从物流到供应链，海尔为直销做好了所有准备并逐步成为一个名副其实的供应链企业。

　针对市场需求模式下集群供应链与需求量、需求波动和需求弹性的密切关系，分析集群核心企业进行供应链合作决策参与竞争的特点，建立概率风险约束条件下基于的CoumotBayes Nash博弈模型，在此基础上对模型进行求解，然后具体分析说明需求量、需求波动和需求弹性对集群核心企业作出供应链战略合作决策的影响。

海尔物流成功的原因 篇2

　1、消灭中层，让每个员工都可能当CEO

　什么是人单合一双赢模式？张瑞敏在很多场合这样解释——人是员工，单是用户，人单合一双赢就是员工给用户创造价值的同时，实现自身的价值。人单合一双赢模式席卷了海尔8万多名员工，他们变成了2000多个自主经营体，独立运作，自负盈亏。

　这就是海尔的消灭中层。以销售层面为例，以前全国、省、市、县四级都有人，现在省和市没有了，直接到县一级，而且县级团队不能超过7个人，他们有决策权、分配权、用人权，完全是一个小微公司，一个县的业务都由他们自主管理。而在海尔内部，原来的部门也改编了，名字换成经营体、利共体。海尔互联网创新应用经营体在2007年成立，收益与它支持的一级业务经营体挂钩，因此它要尽可能地满足一级经营体提出的各种要求，例如社区店经营体希望从线上引来更多的客流，产品型号经营体想要的产品使用调研数据，而且它还要搜集用户在线上平台，如微博、海尔商城、SNS社区等反馈的产品、服务评价，并快速告知其他经营体。

　“自主经营体的模式在海尔内部已经生根。”北京大学新闻与传播学院副教授胡泳多次深入调研海尔，他说海尔很多传统经理人的职能已被改变，现在被叫做“体长”、“网主”、“接口人”。

　“倒三角最大的特点是站不住，如果要让它站住就必须不停地转动。所以我们又从倒三角变成现在的网状组织，完全扁平了。”爱思考的张瑞敏在人单合一双赢模式中进一步探索，他认为组织扁平化之后，不会再有这么多的领导，而是都在一个平台上了。在新的网状组织里，员工由市场驱动价值，如果他们发现好的市场机会，就可以自行组建团队，在公司内部招募成员，甚至可以从组织内部到组织外部，创办一种在线的小微企业，如此一来，每一个员工都有可能当CEO。

　2、海尔互联网战略的重心：紧抓用户

　事实上，海尔互联网战略的重心不是产品，而是用户，变革组织管理，提高效率，最终是为了让一切价值都绕着客户转，这也是张瑞敏要求海尔从制造型企业向服务型企业转型的真谛，从产品导向到用户导向。

　现在，家电企业都在利用互联网营销和大数据洞察用户需求，打造企业的核心竞争力。在张瑞敏心中，互联网时代的产品，应该落脚在产品、服务是否与用户交互，有多少用户信息量，“没有用户全流程最佳体验的产品就不应该生产，没有价值交互平台的交易都不应该存在”。

　去年，张瑞敏在海尔创业29周年纪念会上用三个“无”概括未来海尔转型的目标：企业无边界，企业不应该再是一个科层组织，而应该是一个平台，是一个并联生态圈；管理无领导，每个员工都能自主创业，成立小微公司；供应链无尺度，用户从被动的购买者颠覆为主动的参与体验者。前面是员工从执行者到创业者，后面是用户从被动的购买者到主动的参与体验者。

　对比9年前的人单合一模式，如今海尔似乎已摸着石头走出一条路来，尽管海尔的发展速度在业内慢下来，业绩沉寂，但试想互联网更新迭代的速度，海尔的自我颠覆更是一种“破坏”式的自救。

　3、农村包围城市的电商实验

　与互联网企业相比，传统企业做电商有什么优势？海尔商城总经理孙超认为，海尔打通了全产业链，可以为消费者提供整体家电解决方案，在新品首发、物流配送、售后服务、家电定制等环节拥有比较大的差异化竞争力。全产业链布局、大家电送装一体化服务和全网渗透策略，是海尔电商线上圈地的重要手段。

　尤其值得关注的，是海尔凭借国内数一数二的大家电物流装配团队以及成熟完善的经销网络，快速向中小城市、农村市场渗透，似乎是要在这个庞大而少有竞争对手的市场上成为第二个京东。2013年的调查数据显示，海尔商城的访问用户有以下特征：高学历，高收入，网购经验多，多数来自三、四线市场。孙超解释说，这与海尔的用户特性有关，中国有2800多个县，海尔商城的物流配送覆盖了2500多个县，而农村市场是京东、亚马逊等难以覆盖的，所以海尔商城受到农村市场和三、四线城市用户青睐，让他们体验网购的乐趣。此外，很多在大城市工作的白领，希望为老家的父母购置家电，只能选择海尔商城。

　海尔日日顺物流总经理王跃峰说：别人都没有做，对海尔来说就是机会。别人解决不了，海尔有能力解决，这也是机会。全产业链布局优势，以及农村市场的“最后一公里”，也许是海尔逆袭京东、打开农村电商市场的钥匙。

　4、全产业链布局：个性化定制C2B模式

　“海尔集团的实网太强大了，每年1000多亿元的销售额，如果不转型互联网，实网就会成为包袱，有被淘汰的风险。但是如果采用了错误的电商策略，靠打价格战做虚网，对海尔的实网同样是一个灾难。”海尔轮值总裁、海尔电器董事长周云杰曾经对媒体表达了海尔转型电商的困惑。所谓的“实网”，是指海尔十多年来建立的营销体系，“虚网”则是指电子商务。要解决“实网”与“虚网”之间的矛盾，需要一条明晰的突破路径，而不是传统电商一味地打价格战，价格战对海尔这种实体企业巨头来说，是杀敌一万，自损八千。

　什么是用户强烈需求，对手很难做到，而海尔做起来有核心竞争优势？海尔最终选择了个性化定制C2B模式，希望通过。

　品牌创新，摆脱目前电商线上清仓、价格混乱的恶性竞争。目前，海尔商城个性化定制产品的销售额已超过了30%。

　孙超表示，虽然很多电商希望推动个性化定制C2B模式，但大家电个性化定制并非易事，它既需要供应链在成本与订单量之间巧妙地平衡，又依赖用户消费习惯的路径养成。这就需要电商企业通过互联网聚合消费者分散的需求，优化供应链，精准锁定消费者，提前备货，消除库存，更为有效地管理上下游供应链。

　海尔商城相关负责人表示，大家电个性化定制是未来趋势，与以往“蒙眼式设计，式生产，压货于渠道”的低效率产销模式相比，预售定制模式在库存和价格上更有竞争力，消费者也因此能够获得比线下同类产品更高的性价比和附加值。

　5、大家电配送网络：无缝覆盖中国2886个区县

　除了全产业链布局带来的定制化C2B，海尔电商还有什么优势是京东等电商不可比拟的？那就是海尔的物流配送。

　目前，从中国的消费市场趋势看，消费增长潜力最大的是三、四线城市和农村地区，而这些地区电商仍处于起步阶段。因此，多年来海尔在三、四线市场进行物流布局，使其有可能释放这些市场的消费潜力。

　海尔提供的数据显示，目前海尔电商依托日日顺物流，能够无缝覆盖中国2886个区县，支持乡镇村送货上门；其中，1200个区县可以货到付款，1500多个区县可以24小时送达。更为关键的是，海尔的大家电配送都是送装一体、免运费。相比其他电商，目前海尔是全国配送覆盖范围最广、货到付款覆盖范围最广的电商。“从网络覆盖的深度和广度来说，海尔的优势明显，这是其他企业无法复制的。”日日顺物流负责人表示。这正是马云果断投资海尔日日顺的原因。

　2013年12月，阿里与海尔签约结成战略合作伙伴，阿里以28。22亿港币投资海尔电器，获得日日顺物流9。9%的股权。通过入股日日顺，阿里有望打破大件物流和三、四线市场物流的瓶颈。海尔有约26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，这种特殊的物流资源，是任何一家电商都不具有的。

　从发展规划看，3年后日日顺来自第三方的物流业务比例将达到50%。而缺少互联网基因的海尔，则可以与阿里合作，进行网络化改革，由阿里为其提供互联网资源、技术支持，利用互联网手段对物流体系进行改造。

　在基本上是空白的农村网购市场，却有7亿人口的消费能力，之所以发展滞后，无非是物流与本地化服务缺失。拥有物流先发优势的海尔电商未来或许是农村市场的潜在赢家。2013年海尔的统计数据也许验证了这一点：目前，海尔商城的大多数访问用户来自三、四线市场。

　6、终端体验：送货、安装和调试一站式服务

　除了个性化需求、便捷而发达的物流，还有什么是网购用户，特别是农村用户急需而电商难以提供的呢？

　孙超认为，是“装”。“冰箱、空调、洗衣机等大家电体积大，对安装服务的要求比较高。目前大多数电商通过第三方物流公司配送，大家电网购普遍存在送装分离问题，“送货不上楼”、“管送不管装”、“装后没人管”成为制约大家电销售电商化的瓶颈。

　目前京东占据了大家电网购市场60%以上的份额，但京东的自建物流主要覆盖大城市，对农村市场心有余而力不足。并且，京东大家电是“管送不管装”。

　作为中国为数不多有能力在农村市场做大家电网购的企业，这给了海尔一个破局的机会。在大家电装配问题上，显示出掌控全产业链的海尔转型电商的优势。拥有扎根社区的物流团队，海尔商城的服务人员可以进村入户、上楼入户，为消费者特别是农村用户提供配送、安装一站式服务，送货、安装和调试同时完成，省去消费者安装大家电重复预约服务的烦恼，提升消费者的购物体验。

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乡村振兴的理解

七台河煤立市，工业兴市，作为黑龙江省煤炭生产基地，资源型城市。从1958年到现在的发展和建设有近50年，由于长期专注于一个单一的煤炭资源型产业的发展，具有多年的持续大量开采，做一个对国家的贡献，同时衰减的煤炭资源，经济结构失衡，职工生活困难，就业压力增大，生态破坏严重等一系列深层次矛盾和问题逐渐暴露出来。如果七台河煤炭资源，以维持经济的发展，那么未来几十年，煤炭资源将被耗尽的一天，那么，七台河市为依托，实现可持续发展，是摆在前面的一个历史性的重大问题在七台河。

为了摆脱严重依赖于一个单一的经济影响，七台河思想的积极变化，低开采，高利用，低排放的“两低一高”发展煤炭循环经济的资源和产业结构，以“科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路的想法吗？城市的可持续发展。我们相信七台河应抓住老工业基地的机遇，努力工作，把重点放在四个方面的工作：第一，加大国有企业改革，搞好企业的所有制形式和调整产业结构;私营个体经济的发展，搞活煤炭城市产业;第三，在煤炭就地转化努力，做好煤炭深加工，精加工，提高附加值;第四，努力发展电力，化工，建材，机械，食品，医药和其他非煤炭经济，改变单一的产业结构状况，七台河逐渐建立了广泛的全面发展的综合性工业城市。

工业结构，发展单一经济停滞

七台河市煤炭学生，缘煤而兴的新兴煤炭工业城市，丰富的焦煤，该国的三个主要的炼焦煤生产基地了。很长一段时间，与其他资源型城市，在计划经济体制下，七台河廉价能源的主要功能是输出的状态，为国家加快工业化积累的过程，实施“快速流动水“的资源开发，工业发展是”一枝独秀“。现在，经过近50年的超强度开采，煤炭资源日益减少，目前已进入枯竭期。正如我们都知道，资源是企业的生命线，发展的资源型城市，资源和支持，供应，资源型城市的发展将陷入经济衰退的困境。

随着煤炭资源的减少，逐淅，七台河结构性矛盾更加突出。首先，产业结构矛盾突出。七台河形成和发展紧密围绕重点在煤炭资源的开发和利用，从而形成了一个单一的产业结构。企业大而全，自成体系，自我封闭，国有单一结构，形成了城市的整体经济是高度依赖资源。煤炭为主的工业经济结构调整缓慢，困难，迟滞。煤炭经济比重过大，非煤经济和高新技术产业比重较小，“一大一小”城市经济的快速发展，经济结构渐行渐远。

国有经济比重高。我们都知道，资源型城市大多是在早年和“一五”期间建成当时，中国是计划经济，国有企业是最重要的微观经济的形式，连同开采资源由国家组织，与其他城市相比，资源型城市国有经济的比重明显过高，严重影响了市场化进程。七台河情况。目前，在七台河国有企业虽然采取了一系列的改革，但一些国有煤炭企业的所有制结构没有发生根本变化，产权制度改革是没有真正意义上的触摸，还是比较高的国有股;业务管理，运行机制，计划经济的比例还是比较深刻的烙印。我们建议七台河按照市场经济的要求，通过机制转换，制度创新，资产重组，资源整合，合资，国有企业进行彻底的改革，推进体制创新和机制创新国有企业，实现多元化产权投资主体多元化，多样化的公有制形式，建立健全法人治理结构。

深加工的原材料行业，收尾是不是不够为基础的经营模式和发展方式转变仍然是困扰七台河经济发展。与此同时，改造缺乏资金，他们的社会，生产，安全，生活等基础设施建设债务，基础差的沉重负担也慢七台河必须实施经济转型面临的关键问题。此外，煤炭工业为主导的城市发展明显的萎缩趋势，加上经济结构单一，七台河也面临着更多的下岗工人，工人的生计和企业带来沉重的负担等问题。

资源是不可再生的，资源型城市经济发展，增加减贫和发展的必然下降，迟早要走的路改造。早转型早主动向后期的过渡，自动回。绝症去看医生时疼痛应该接近从未被发布。这已成为共识。对于七台河，无论是依靠煤炭资源，以及几十年的“美好生活”作为重中之重，转型迫在眉睫。相对丰富的金融资源，外部环境较为有利的情况下，居安思危，未雨绸缪，采取资源型城市可持续发展的道路，最明智的选择。七台河市的实际情况，我们建议，当地政府制定了多元化的产业转型战略，以控制原煤行业领先的资源，逐步摆脱过度依赖煤炭资源，大力发展接续产业和替代产业，培育一些能源推动党的新的经济支柱产业，并逐步实现从地面到地面资源产业向非资源产业，从初级加工向深精加工的掠夺性开采，保护性开采的转变。

实施围绕共同的做法是资源型城市发展接续产业和替代产业的发展有两种方式。我们的研究表明，替代产业和替代产业的发展都有自己的优势和劣势。发展替代产业的主要优势在于可以充分发挥其资源优势，有利于生产的专业化和规模经济，有利于资源的回收利用，提高产业附加值，也有利于经济的作用一起玩，因此工业转型的难度。其主要缺点是仍然在一定程度上依赖于资源和生态破坏。发展替代产业的主要优点是有利于摆脱依赖资源，培育新的经济增长点，一个单一的资源型城市转型为综合性城市，实现可持续发展。其主要缺点是，市场，资本，技术，人力资源，基础设施，政策和地区的文化因素。

必要指出的是，这两个资源型城市转型，发展接续产业和替代产业的发展是相辅相成的。转型路径的选择，现在比较一致的看法是两者匹配的组合。在一般情况下，资源型城市应首先大力发展替代产业，延伸产业链，充分利用现有的资源优势，资源产业做大做强，做精做深加工，扩大贸易，增加产品的附加值和资源转化能力。这将不仅提供相对充足的时间和金钱的调整和发展替代产业多元化，但也可以减少就业压力，为进一步发展替代产业提升的潜力。

延伸产业链资源，新的解决办法

七台河向上资源的开采煤炭资源的城市，尽管我们都知道，终将枯竭，但如果你想彻底摆脱在短短的时间资源和出去一趟的发展道路是不容易的，是不现实的。在没有雄厚的资金支持的情况下，依托煤炭资源，大力发展替代产业，七台河市的最现实的选择。我们认为，七台河应考虑当地资源优势，深加工，相关产业的发展和其他方面的优势，延长产业链的煤炭，焦炭煤炭转化为电能，使头发变油，煤的文章，做精，做大，做活做的好，形成了煤炭，电力，焦炭，石油化工，煤化工产业链的整合，从而提高煤炭产品的附加值，提高经济效益，煤炭行业，产业结构调整和多元化相对充裕的时间和金钱。

面对一个单一的产业结构，资源，逐步减少缺乏推动经济发展的实际情况，七台河市转变经济增长方式，加快产业升级和技术革命，传统上依赖煤炭资源消耗的线性增长进入一个发展周期的经济依赖于资源的生态经济发展思路。人们常常说，思路决定出路。七台河，同时积极开展煤炭行业的龙头，努力延伸产业链，坚持以原煤精洗，清洁煤实践的重点，积极发展煤化工，煤电，煤焦炭，以促进煤，电，焦炭，石油整合。随着煤炭石油，粉煤灰砖飞，煤炭生产甲醇，大量的煤炭转化项目投产，全市每年工业产出值增加了比原来更多的五倍，的第一个四个个月，今年，全 - 口径财政收入同比增长136.2％，七河经济走上复苏之路。

我们在调研过程中了解到，七台河具有明显的比较优势，在发展替代产业，依托原煤。首先，起步早，投资，为延长煤炭产业链提供了物质基础。我们的资料表明，自1979年以来，七台河市已建成14个洗煤厂，洗煤能力占73％的原煤产量，远高于26％的全国平均水平。只有三个从2001年到2004年，全市焦化项目的投资达到了20十亿人民币，现有80万吨，亿达信，宝泰隆60万吨，龙鹏60万吨，96万吨龙阳路大量的煤化工企业的大型骨干在上升。截至2004年底，全市焦炭产能已达到3.6亿吨。焦炭行业的发展，煤炭，电力，煤化工，煤炭，建材等行业也有所发展。业内分析人士认为，七台河煤炭行业中最薄的煤层赋存条件不利下，始终保持黑龙江省四大煤城最好的经济效益，最根本的是由于煤炭加工转化和利用。两个非公有制经济发展较快，大量的民营企业已经完成了原始积累，开始进入扩张阶段，发展的积极性高，投资能力强的煤转化。第三是七台河东北地区独特的主焦煤的优势，这三个国家实行保护性开采的稀有煤田之一，最适合发展煤化工产业。第四，综合经济实力在最近几年迅速增加七台河财务状况拿出一定数额的资金，每年引导发展替代产业。

依托的比较优势这四个方面，七台河市的“十一五”期间的主要发展目标是由一个单一的煤炭基地，以优质的焦煤，四大基地的高品质焦炭，电力和煤化工转变。到2010年，年产量稳定在25万吨的原煤洗原煤2300万吨的能力，都可以入洗，洗原煤产量达到500万吨焦炭，发电能力增加到2280000千瓦，煤焦油深加工能力超过30万吨的气体超过30万吨甲醇，煤炭循环经济实现增加值达到100十亿人民币。按照建设项目的发展规划和目标，七台河市今年大力发展替代产业，重点在以下几个方面。首先，一些电力项目的建设。大唐七台河发电公司二期扩建工程，新600MW机组扩大两煤矸石电厂热电联产项目;新两个洗煤和水煤浆燃料的新兴领域和勃利供热热电联产项目，装机容量20万千瓦两个绿色的燃气电站。二是建设了一批煤化工项目。包括新的两个煤气制甲醇项目，总规模为年产32万吨，10万吨煤焦油深加工项目，煤焦油深加工项目的改造，总规模达20万吨的新项目。三，建设了一批煤建材项目。包括两个未燃煤矸石空心砖，粉煤灰砌块和粉煤灰水泥项目，总规模将达到300亿块标砖。四，建设了一批焦化项目。两个焦化项目续建项目，新的焦炭产能150万吨。为了实现这些目标，七台河作出更大的努力来改善投资环境，创造了“黑龙江省的政策，最好的服务，最佳的环境，周围的盆地作为目标，吸引了大量的私人资本投资，并设置办厂。民营资本的进入，新的替代产业的大型项目，煤炭产业链的延伸。

我们在调研过程中了解到，煤炭回采率50-60％。即使耗尽后，煤矿，也有相当数量的煤留在地下。目前的技术水平的目的，利用这部分资源，以新的方式，以节省投资，以提高性能。联合研究由山东新汶矿业集团和中国煤矿科学和技术人员的一种技术，使地下煤炭燃烧的可燃气体，然后通过管道输送到工矿企业的这种新技术比传统的煤炭开采技术节省投资。 78％至62％，节约成本，提高性能的三倍，吨煤炭的价值可提高10倍以上。煤炭地下气化灰渣留在地下，以避免传统的煤炭开采和表面气化废气所造成的污染，废物水，废碴，而且也大大降低了地面沉降所造成的煤炭采空。我们建议七台河大脑在这方面

有必要的指出，在七台河市大力发展替代产业，以改变他们的思维方式，建立五新的认识：首先，我们必须进一步解放思想，新思路，树立强烈的改革意识和开放，挖掘自身的发展优势，二是根除因循守旧计划经济的思维，促进市场经济意识强;第三，克服“依赖”和达的想法，建立一个强大的自我发展意识;四，全面规划，整体推进，狠抓落实，克服短视，建立长期发展意识;五是要培养的质量和效率意识，建立现代企业制度，全面提高经济效益，同时，政府部门应制定切实可行的政策，积极引导煤炭企业优化产品和行业的内部结构，对实力差，规模小的煤矿企业，应采取遏制掠夺性开采行为已经进行了这些强大的，多元化经营的企业，应鼓励，支持企业延伸产品开发链开始提高，高端产品开发能力。

实施的多轮驱动调整各行业的

煤炭的比例是七台河立场，全市工业增加值的80％，70％的财政收入，从煤炭行业的非农业就业机会的60％，在很大程度上的地方财政形势的全市经济发展的赌注全部赌注在单一的煤炭行业，市场对煤炭行业的波动将不可避免地导致到全市经济的“冷”。这一点七台河充分了解。七台河非煤产业滞后的背后，从目前情况看，对城市的经济发展和社会进步造成严重的影响，我们必须加快经济结构的战略性调整改造和提升传统产业，发展高新技术产业，实现由单一的煤炭工业结构向多元化产业结构转型，培育和大力发展替代产业，统筹煤炭行业的健康发展和经济转型重点发展的比较优势，发展的基础，经济的非煤项目数量从产业发展和市场前景，煤与非煤的比例调整到一个合理的程度，城市转型，经济过渡。

发挥煤炭资源优势，加快转变煤炭行业，七台河考虑到非煤产业的发展，提出的想法？999发展战略的实施，即建设三大基地，做强九大产业集群。“三个基地”，是打造高品质的焦煤基地，优质焦炭基地，北药种植基地，九大产业集群的电力产业集群，木制品产业集群，新型建材产业集群，煤化工产业集群，机械制造产业集群，食品加工产业集群，钢铁和铸造产业集群，旅游产业集群与教育和文化产业集群。七台河开始改变煤的状态在水槽行业逐步发展壮大，大力发展替代产业的全面发展石化产业，机械，建材，医药，农产品和木制品加工行业，城市和产业升级，促进人的全面发展产业并举。 ，鸡蛋放在一个篮子里，发展的思路，共享，以减少市场风险。

木制品的，双叶家具为龙头的产业群已经形成。双叶去年，公司实现销售收入1.2亿元，上缴税金超千万元，围绕双叶家具上游产品加工企业已达30多家，雇用超过10,000人，这些企业多数从俄罗斯进口原材料，然后由双叶公司的产品销往国外，实现“两头在外”的目的，此外，电力产业集群，新型建材产业集群，煤化工产业，机械制造产业集群，食品加工产业集群，钢铁和铸造产业集群的集群逐步发展壮大，调整煤炭和非煤产业的比例已经取得了重大进展，按照与七台河煤和非煤产业在1992年到2001年的52:48调整74:26的比例。规划，到2010年，煤炭和非煤产业的比例调整为30:70。未来几十年，形成资源替代产业，七台河煤炭开采业占全部工业总将下降到20％，煤炭燃料电力行业和煤炭为原料的煤化工产业占行业总量的30％，食品加工，木材加工，建材加工，机械加工和医药加工将成为主导产业，占超过50％的工业总产值，黑龙江省七台河市东部将真正成为轻工产品集散中心，综合性工业城市。

研究表明，资源型城市经济薄弱，没有强有力的监管，产业布局的能力吸引产业落户，因此，在转型过程中，创造有利的投资环境的发展大部分业内人士显得尤为必要。基于这样的认识，我们建议七台河降低行业准入门槛，除了有严重的负面城市发展产业的影响是有限的，其他行业的自由发展替代产业的选择，应以市场为导向，政府应提出的近似替代产业的发展方向，政策的重点是创造良好的投资沉重的就业和再就业压力，一直困扰着资源型城市的最大问题，光靠市场是只“看不见的手”解决不了衰退产业安置富余人员的实践已经证明了，其他国家在这方面，政府必须“做什么”，我们建议七台河市推进城市转型，下岗工人创造新的就业作为重中之重，尽可能考虑劳动密集型产业的发展应该改变。他们的概念，多拓宽就业渠道，充分发挥民营企业的巨大潜力，吸纳劳动者就业，并积极开拓就业空间。为了提高下岗职工的专业技能为根本的前提下，解决了就业，调整结构，建立培训援助基金的下岗职工，下岗职工再就业服务中心，下岗职工做好职业技能培训，为下岗工人提供就业信息。

必要指出，资源型城市的转型是一个复杂的过程类型，是不容易的工作，形成长期的计划经济体制性，结构性矛盾和支柱产业耗竭引起的接班问题资源，它是不可能在很短的时间内解决，日本，德国等发达国家，资源型城市转型实践中，即使他们有巨大的财力支持，成功转型需要几十年的努力。七台河的情况下没有雄厚的资金支持应充分考虑过渡的长期性和艰巨性，建立了长期的准备做战。

加强政策支持，以帮助煤城树林<BR /单靠市场经济的方式来推动转型的资源型城市，难度非常大。我们都知道，在计划经济体制的“规则”长达40年的资源型城市，国家采取强调，只有“做出贡献，没有补偿政策，资源型城市基本上使血液抽出时间来严重的环境恶化。七台河市资源型城市和广大的国家，尚未完成向市场经济的过渡，对市场经济有很多体制上的障碍，其中最突出的现象是政企不分。这不仅严重阻碍了政府职能转变，导致政府，错位和越位的现象大量的功能的情况下，也严重阻碍了政府的经济主体，特别是资源型企业，建立和完善现代企业制度。

资源型城市经济转型，是一个系统工程，要解决在发展过程中，积累了一系列重大的经济，社会和环境的矛盾，它是必要的基础性作用，充分发挥市场在资源配置中的无形之手，也是从以政府为主导的政策系统的支持密不可分。换句话说，过渡政府埋单。中央和省级政府应建立适当的喂养机制，制定一个适度的财政援助的政策，如设立衰老报废矿井转让资金和技术转化一个特别基金，以改善城市的财政转移支付比例的单一资源的，做一个抓好城市环境治理和矿山和保护，并作出巨大努力改善就业和社会保障。政府及相关部门应协调，以促进企业和地方政府尽快制定一些资源枯竭地区产业规划，人力资源规划和发展规划的不同阶段。

我们建议加快研究和开发等七台河煤炭资源型城市倾斜的具体政策措施，以恢复“造血”，“输血”的功能。鉴于该项目投产对税收和信贷政策优先给予优先倾斜。同时，国家应给予一定的资金支持，来解决社会保障资金缺口。就拿“全国比赛，以支持全省的好处，从企业本身就是一个”打造煤城后工业发展基金，支持煤炭城市转型和经济持续发展。多渠道筹措资金，支持煤炭城市，如发行债券，支持企业上市融资。我们很高兴地看到，国家和黑龙江省是实行积极的政策，以促进资源型城市转型。 “，关于实施战略，振兴中国东北等老工业基地的若干意见”已经明确地提出，研究建立资源开发补偿机制和衰退产业援助机制促进资源型城市经济转型和可持续发展。 “但总体而言，政策的实施已经远远落后，针对性不是很强，”鱼水“，以促进经济发展的煤城的优惠政策，支持发展的钱，吸引人才的优惠政策。此外，项目应用的某些方面，它仍然一个长周期，低效率的问题。此外，中国的资源型城市的转型仍停留在“试点”阶段，大多数资源型城市，做没有得到多少反馈。

资源型城市存在的另一种机制和机构的共同问题是由他们的社会企业沉重的负担，解决社会问题，关键是要解决地方政府接收资金问题，我们建议：调整在一定时间内，中央和地方的税收分成比例，保留率增加地方税收当地来源的资金，以解决他们的社会问题。

根据颁布的“矿产资源补偿费征收法规，国家从1994年开始征收矿产资源补偿费。从1998年开始上缴省的资源税，当地税务左。我们认为，各国应充分考虑到煤城经济窘迫和一定比例的矿产资源补偿费和省级资源税煤炭城市的经济发展所面临的实际困难，这将给包括七台河煤城经济转型到了很大的活力。为此，我们建议，国有工矿企业上缴矿产资源税在左满舵到本地，同时增加增值税地方留成比例的金额由中央财政给予专项补助，依靠三个来源资金，在七河煤矿城市经济转型专项资金，致力于发展替代产业。

城市资源开发，七台河城市基础设施历史欠账，而不是长远的经济和社会发展的基本条件得到改善。我们相信，七台河市政府制定了一系列具体措施，以优化的软件和硬件环境，经济发展应着力解决项目审批难，融资难，吸引人才难的问题，要优化投资环境，激活私人资本的积极性，参与国有企业的改革，明确的投资和融资渠道，引进多元资本。政府部门应根据企业为主体，市场为导向，大胆让私人资本和外资参与经济转型七台河。政府要加强服务，积极引导企业参与市场竞争的市场，重点放在改善投资环境，积极创造体制条件和市场条件，该地区的比较优势转化为经济优势。要加强资本市场和商业市场等生产要素市场的培育，提高城市的经济辐射，增强该地区的吸引力，稀缺的生产要素。

要注意七台河经济转型是必要的，应该是全局的，长远的发展战略。首先，考虑到国有企业为骨干七台河下气，在转型过程中，必须首先迫使国有企业通过改革，改制，重组，盘活国有存量资本改造，重现生机和活力;其次是煤炭城市依托自身优势，替代产业的发展有利于一些高科技项目，延伸产业链，集中了全国，以市场为导向，加强宏观调控控制，合理安排项目，以避免鹤岗，鸡西等城市的项目相似的项目，以避免重复建设;第三，各项事业的协调发展应该是全面的规划，不能，要实现经济社会协调的发展。

国家政策，支持老工业基地改造和资源型城市转型，七台河一个世纪的发展机遇，抓住这个机遇，有利于优化产业结构，提升经济竞争力，有利于解决比例高的煤炭行业和产业链短，有利于解决问题的负担太重，就业和社会稳定压力过大，有利于解决煤炭城市技术落后，设备老化，走错了路。抓住机遇，用足，用好了，现场的国家和省级政策，我们相信，七台河就能焕发青春和活力

乡村振兴的理解如下：

乡村振兴是指通过改革创新、产业发展、生态保护、社会建设等综合手段，推动农村经济发展、改善农民生活条件、促进农村社会进步的发展战略。它旨在实现城乡发展协调、农业农村现代化、农民持续增收和乡村社会全面进步的目标。

乡村振兴战略是中国政府提出的一项重要战略，旨在解决农业农村发展中面临的问题，推动城乡发展一体化。该战略强调农业现代化、农村产业发展、生态文明建设和农民增收致富。它的核心思想是通过推进农业供给侧结构性改革、加强农村基础设施建设。

培育新型农业经营主体、推动农村社会事业发展等一系列措施，促进乡村经济发展、改善农民生活条件和增强农村社会发展活力。随着我国城市的快速发展，大量的农村劳动力进城务工，他们为城市建设做出了巨大的贡献，同时也造成了我国农村人口“老龄化”日趋严重。

振兴乡村已经迫在眉睫，我认为促进城乡人口双向流动是破局的关键。市场化也是乡村振兴的重要一环。是需要完善乡村的农业升级、土地机制、基建配套，市场化的引入企业投资，从而匹配乡村资源，引流城市人群来进行消费，最终成为一个健康的乡村—城市连接体。

就乡村自身发展言之，依靠改革开放40多年的沉淀，不论是经济发展，还是社会治理，乡村都迎来前所未有的转型发展契机：工业化、城镇化步入“下半程”，积累了大量的资金、技术、人才资源和丰富的发展经验，城乡融合正当其时，市场要素逆城镇化态势已初显眉目。

全国消费升级“已经在进行中”，人们已从“吃得饱”“吃得好”向“吃得绿色”“吃得健康”转变，对绿色、优质中高端农产品的需求被激活，田园乡村休闲体验、生态价值被看重；乡村治理体系和治理能力现代化探索已经在“破冰”，所以我们基层干部更加需要全身心的投入到乡村振兴中。